Projet BERCY VERT

Le projet implique la conception et l'optimisation d'un tableau de bord BERCY VERT pour la datavisualisation, utilisant Toucan Toco pour articuler clairement l'impact environnemental des activités d'entreprise, en intégrant la gestion des données, l'accessibilité de l'information et la conformité réglementaire.

Capture d'écran du projet 1
Capture d'écran du projet 2
Capture d'écran du projet 3

Axes de Compétence

CEA.01 - Conception, gestion, administration et exploitation des données de l'entreprise :

L'élaboration d'une infrastructure de données robuste a permis une exploitation efficace et une gestion proactive pour soutenir les visualisations et les analyses environnementales.

CEA.02 - Mise à disposition de toutes les informations pour un pilotage efficace de l'entreprise :

La consolidation et l'organisation des données dans le tableau de bord ont renforcé la capacité de prise de décision en offrant une visibilité complète sur les paramètres environnementaux critiques.

CEA.03 - Respect des réglementations relatives à la vie privée et à la protection des données personnelles :

L'alignement strict sur les normes de confidentialité et les lois sur la protection des données a garanti la sécurité des informations tout en respectant la vie privée des individus concernés.

CEA.04 - Prise en compte des enjeux économiques, sociaux et écologiques du stockage des données :

L'optimisation des méthodes de stockage des données a été réalisée avec une conscience des implications économiques, sociales et écologiques, favorisant une approche durable et responsable.

CEA.05 - Assurance de la cohérence et de la qualité :

Une attention méticuleuse a été accordée à la qualité des données et à la cohérence globale de l'information présentée, garantissant des visualisations précises et fiables pour le tableau de bord.


J'ai eu l'opportunité de contribuer à ce projet, et bien que je sois autorisé à en discuter, il ne m'appartient pas ; par conséquent, le projet complet n'est pas disponible sur mon GitHub.

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